+7 (343) 383-23-99 Обратная связь Карта сайта
Главная>Предприятие>Производственная система «Росатом»

Производственная система «Росатом»

Производственная система «Росатом» (ПСР) основана на принципах бережливого производства, призвана повысить производительность труда до уровня, обеспечивающего устойчивую конкурентоспособность, сократить непроизводительные потери и издержки и на этой основе повысить прибыльность предприятия, заработную плату и комфортность труда всех сотрудников предприятия.

На УЭМЗ внедрение ПСР началось в конце 2009 года.

Первым пилотным участком по внедрению ПСР был определен участок порошковой окраски цеха покрытий, где проводится нанесение полимерного покрытия на детали и сборочные единицы, входящие в состав шкафного оборудования - основной продукции гражданского производства нашего предприятия. Во время обучения работников участка принципам ПСР было проведено картирование (анализ) всего производственного процесса: подготовка поверхности изделий под покраску, покраска, полимеризация, составлены диаграммы пропускной мощности оборудования на каждой операции, выявлены непроизводительные потери, изучены способы их устранения. Активная вовлеченность всех операторов в совершенствование: подача и внедрение предложений по улучшению (ППУ), внедрение системы 5С, внедрение безотходного использования порошка позволили к концу 2010 года значительно превысить намеченные целевые показатели - более чем в 2 раза увеличилось количество квадратных метров окрашенной поверхности на одного рабочего в смену, получен годовой экономический эффект 1 022 150,4 руб. Постоянное поддержание и развитие принципов ПСР на участке в последующие годы обеспечивает выполнение многократно возросшего объема шкафной продукции гражданского производства.

Широкое развитие получила ПСР на предприятии в 2011 году. Внедрением системы первых 3С были охвачены все производственные подразделения (более 1600 рабочих мест), в цехах были созданы рабочие группы по внедрению 5С, проведена компания красных ярлыков, разработаны стандарты поддержания системы 5С на рабочих местах. В течение года было реализовано 4 продуктовых проекта для изделий гражданского назначения с общим экономическим эффектом 15.094,3 тыс. руб.

В 2012 году на предприятии было реализовано шесть проектов ПСР с общим экономическим эффектом 32 090, 64 тыс. руб. Высоких показателей (свыше 760 баллов) добилась эталонная малая группа участка порошковой окраски, использующая в своей работе все основные инструменты ПСР, в том числе такие, как производственный анализ, быстрая переналадка (SMED), ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования).

Основными событиями 2013 года по внедрению на предприятии ПСР были: открытие и реализация дивизионного проекта «Организация эффективного производства электротехнической продукции» в гражданском производстве, проведение 3-х сессий по обучению специалистов предприятий ЯОК по программе «ПСР-лидер», начало внедрения со 2-го полугодия системы 5С в офисных подразделениях, реализация проекта ПСР в спецпроизводстве.

По результатам конкурса, проведенного на совещании предприятий ЯОК по итогам развития ПСР в 2013 году в феврале 2014 года, проекту «Поточная сборка шкафов электротехнических НКУ-РУ » было присуждено 1-е место в номинации «Лучший проект уровня ДЯОК». За образцовую организацию учебных сессий обучения специалистов предприятий ЯОК по программе «ПСР-лидер» был вручен специальный приз «Признательная благодарность».

В 2014 году реализация проектов ПСР на предприятии получило масштабное развитие. Обращение генерального директора к руководителям цехов и отделов лично возглавить проекты ПСР получило широкий отклик. Во 2-м полугодии 2014 года специалисты завода приняли активное участие в реализации проекта первого заместителя генерального директора - директора Дирекции по ЯОК Каменского И.М. «Повышение эффективности планирования производства на основе баланса ресурсов организаций ЯОК Госкорпорации «Росатом».

В октябре 2014 года команда специалистов и рабочих механосборочного цеха 37 приняла участие в «Первом российском турнире по бережливому производству», проводимому в Екатеринбурге в рамках IX-го Российского Лин-форума, и в составе команды «Росатома» заняла 2-е место.

В 2012-2015 годах на предприятии проводились конкурсы, направленные на активизацию работ по внедрению ПСР: на лучший девиз по внедрению ПСР, лучший по кайзен - предложениям (ППУ), лучшее рабочее место по 5С, лучшее эссе по ПСР. По итогам конкурса поощрено около 50 работников предприятия. В 2014 году проект отдела 25 «Оптимизация процесса обработки и контроля заявок в службу технической поддержки Управления по информатике ФГУП УЭМЗ» в числе победителей 2-го этапа отраслевого конкурса проектов ПСР был выдвинут в номинанты по номинации «Лучший офисный проект» Госкорпорации «Росатом».

В 2015 году продолжена практика защиты проектов ПСР и проведение конкурса проектов ПСР на Координационном совете по ПСР, возобновлена работа по систематическому проведению аудита по соблюдению в подразделениях системы 5С на рабочих местах.

Основным направлением в работе по развитию ПСР мы считаем формирование во всех подразделениях активных поборников ПСР, прежде всего из числа молодых работников, вовлечение в процесс постоянного совершенствования руководителей всех звеньев путем реализации под их руководством и непосредственном участии краткосрочных проектов ПСР, всех работников предприятия путем подачи и реализации предложений по улучшению (ППУ).